特里法則是由美國田納西銀行前總經理L，特里首次提出的他說；承認錯誤是一個人最大的力量源泉。”這一法則被心理學家歸納為；每個人在工作中出現(xiàn)錯誤的比例是相同的，不同的是對待后面的問題。正視錯誤的人，能夠事事得進步；回避錯誤的人，將特里法則在生活中的實際運用表現(xiàn)得越來越顯著,大到企業(yè)成功運營，小到個人成功歷程,無不和此法則的正確運用有著密切的聯(lián)系。

眾所周知的肯德基在1973年將目光瞄準了香港,決定在同年6月進軍。聲勢浩大的廣告宣傳和獨特的烹調技術使得肯德基在香港的形式一片大好，但好景不長，1975年首批進人香港的肯德基幾乎全軍覆沒,給企業(yè)帶來了嚴重的損失。肯德基的高層領導經過悉心總結后,采取了有效的應對措施,終于在第二次重新進軍香港時取得了顯著效果。2001年11月17日,TCL總裁李東升在“企業(yè)家理論與企業(yè)成長國際研討會”上,在介紹TCL六年來的成長歷程時,他當眾承認了企業(yè)中存在的兩大失誤和五大不足。后來公司針對這兩大方面進行了有效的改革,在這樣的方針政策下,兩年后TCL在中國移動通訊本土企業(yè)制造商中位居前列。

在2001年,沃爾瑪首次成為世界500強之首。第二年,這個世界最大的連鎖商，在進攻德國市場時卻陷人了連遭敗績的尷尬窘境，不僅損失過億,財務上還受到了德國法律的約束,不得不對外公開200年和2001年的財務情況，但沃爾瑪并沒有因此灰心喪氣，公司董事經過戰(zhàn)略的研究調整,采取了重新的整頓措施，終于取得了成功。這些成功的企業(yè)案例,給人們最大的啟示是要取得成功，不取決于你在工作和生活中遇到多少錯誤、荊棘、坎坷、困難，而取決于你遇到因難后的態(tài)度,以及所實施的策略是否能夠改變目前的?寰場

古語言:“人非圣賢,孰能無過。”每個人在生活的道路中,都可能犯下這樣或那樣的錯誤，然而當人們犯錯誤后,在心理上會習慣性地隱瞞自己的錯誤想法，害怕承認錯誤后有失顏面或遭受懲罰。但事實上,犯錯誤并不可怕，可怕的是犯錯誤后一蹶不振、懼怕承擔責任,這才注定是一個失敗者。